一、建立项目服务机制

一是强化领导联系项目机制，推行“一个项目、一个领导、一套班子、一个方案、一抓到底”和“一月一例会、一季一观摩、半年一小结、年底一总评”的“5+4”工作保障机制，快节奏、高效率地推进项目进度，坚持县级领导包保重点项目，每个重点项目都有包保领导、责任单位、联络员。将重点项目分解到区委、区政府副县级以上领导，并对每个项目倒排工期，明确责任单位，确定投资计划，抓好项目推进的每个环节，切实履行好全程跟踪服务、代办服务的职责。二是强化项目服务机制，每个项目明确一名专人负责，具体跟踪项目建设，加强项目协调服务，认真分析重点项目建设中出现的问题，查找原因，及时解决困难和问题，确保完成全年目标任务，促进重点项目快速推进。

二、完善项目奖惩机制

建立和完善相关考核奖励办法，明确对固定资产投资工作完成优秀、项目建设进展情况好、推进有力的项目责任单位、项目包保领导和相关人员进行物质奖励，对因单位或个人原因影响项目进展的给予一定的处罚，并将情况进行通报，充分调动各单位工作积极性。

三、成立重大项目指挥部

先后成立白金片区、黑石头片区、程官摆拢片区、贵阳综合保税区、“5个100”工程等项目建设指挥部，统一领导，扎实工作，全力以赴推进重大项目建设，在全区上下形成“一切围绕项目干、一切围绕项目转”的良好氛围。

四、加强项目建设协调调度

进一步加强调度协调，将项目建设作为增强该区经济发展后劲，调整优化产业结构的重要工作来抓。早安排、早部署，日督查、周调度、月通报、季考核，以日保周、以周保月、以月保季。一是对照任务要求，紧盯目标，强化协调服务，狠抓要素保障，确保完成目标任务;二是建立项目服务督办制度。每月分析梳理项目推进中的有关问题，不断加强对重点建设项目实施情况的监督、检查和协调，切实营造浓厚的项目推进氛围，推进项目的顺利实施。