一是与调动干部积极性相结合抓三变

一方面充实基层“三变”队伍，夯实“三变”改革工作基础，注重从农村致富带头人、复转军人、返乡知识青年中推荐和选拔村干部，选好选优、配齐配强村支两委；同时，整合各级各部门及第一书记、驻村工作组等力量，从项目、资金给予支持，为农村“三变”改革出谋划策。另一方面建立容错纠错机制，让干部甩开膀子大胆试，制定并出台了容错机制，鼓励广大干部在“三变”改革中勇于创新、大胆探索、敢于担当，大力营造崇尚实干、争创佳绩的良好氛围，更加坚定干部干事创业的决心，更好地推进“三变”改革工作落实。

二是与基层社会治理相结合抓三变

通过“三变”的探索与实践，将“三变”改革与基层治理相结合，调动群众参与积极性，激发基层内生动力。例如，我县石硐镇将“三变”改革融入经济发展和社会治理中，探索将1848万元农发项目资金入股中康猕猴桃园区，项目实施产生收益后采取“六股模式”进行分配，即：将村集体分红资金总额中提取20%用于村集体经济持续发展、村级公益事业和社会管理等支出，提取80%按照精准扶贫股、土地资源股、林地资源股、劳动收益股、孝老爱亲股、社会治理股六个股份向项目实施村群众进行分配，实现利益共享，创新了村民自治方式。

三是与现代农业发展相结合抓三变

一方面是创造良好投资环境，进一步完善交通、水利等农村基础设施，为新型经营主体创造良好投资环境。以优惠的政策、优质的服务和优良的发展环境筑巢引凤，让企业“走得进、坐得住、能发展”。另一方面是培育新型经营主体，通过各种渠道招商引资，引进新型经营主体入驻各乡镇，重点培育产业前景好、资金力量强、长期固定在本地发展的新型农业经营主体；同时，按照有关文件精神，充分发挥公职人员在“三变”改革中的示范带动作用，鼓励事业单位专业技术人员以“在职参与”的方式创业，助推现代农业产业发展。

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