跨入2016年，我国即将迎来国民经济和社会发展的第十三个五年规划期。“十三五”规划建议提出经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，城镇化率达到60%左右。在经济稳增长目标下，未来五年房地产行业在国民经济中将发挥怎样的作用？房地产市场量价是否将步入拐点？

根据十三五计划显示未来五年我国城镇化率年均提高0.85个百分点，期间我国累计新增城镇人口8700万人，按2020年人均住房建筑面积38.39平米计算，则2016-2020年新增城镇人口带来的住房需求约33.39亿平方米，占总体住房需求的39.2%。其次，至2020年我国人均住房建筑面积较现在提高近3平方米，按2015年7.7亿城镇人口计算，由此带来的改善型需求为22.44亿平米，占总体住房需求的26.4%。最后，根据国家统计局人口普查数据，预计2015年我国城镇住房存量达到272亿平方米，参考国内外关于住房年折旧率2%的通行做法，2016-2020年间，住宅拆迁改造需求将达到29.33亿平方米，占总体住房需求的34.4%。基于此，有专家认为认为未来房地产市场的主体需求规模仍然较大，市场空间有望得到保障。对于物业投资者来说，这个机会不容错过。

作为本土开发商，中天城投在贵阳运营超过38年，对贵阳城市的理解超过了其他任何一个开发商，由于长期深耕本土，与政府之间保持了良好的关系，且30多年根植贵州，与贵州人民融为一体，使得这个企业具备了较强的社会责任感，因而具备了进行城市运营管理的良好基础。

其二是，贵阳这个城市处于城市化的起步阶段，贵阳的城镇化率从目前的35%到全国平均水平的55%，产业从较低的发展水平到引入大数据、新金融产业，无论是产业还是城市建设都有巨大的空间。在这片土壤上，拥有丰富的成片土地独立开发经验的房企更容易获得大片开发的土地，而且在这些没有产业基础、人口和城市开发未成型的“荒地”上，更容易实施其城市打造和运营的蓝图。

最重要的是，中天城投中天城投在贵州房企中综合实力排名第一，拥有一级开发、二级开发和城市城区整体开发的能力，在贵阳的36年的植根运营中，在公共配套不足的基础上建造和运营一个个大盘，已经积累了大量的城市管理和城市运营的经验。

这些经验，如果经过体系化的总结，形成可操作的模块，就可以形成引领国内“城市运营”的新的模式。

更具系统的城市化管理模式

事实上，中天城投并不把自己的模式称为城市运营，而是称作城市化管理。相比较之下，中天城投的城市化管理与万科提出的“城市配套服务商”的概念并不相同，万科向城市配套服务商转型是战略的需要，是基于社区运营与服务而进行的配套。

而中天城投提出的城市化管理则是因为中天城投拿下的土地本来就是一个城市的体量，客观上就必须要进行城市化管理。由于中天的项目体量超大，只能分段分期开发，项目整体开发周期持续数年，这种情况下，如何保证先期入住的业主有较高的幸福指数就是很现实的问题。

（贵州金融城效果图）

另一方面，中天城投基于城市运营、优化城市规划布局结构及产业结构的出发点上，打造居住人口数量大、体量大的城市综合体项目，是无中生有的再造一座城，作为城中之城的开发及运营商，实施城市化管理是势在必行的，也是中天社会责任感和对业主负责、对人居品质负责的一种体现。

为了解决面临的问题，中天城投在多年一直承担着公共产品提供者和城市化管理者的角色。而到今年3月份，中天城投开始酝酿推出系统的“城市化管理”的理念和一整套体系。

在中天城投集团策划的城市化管理体系中，城市化管理分为市政管理、城市配套管理、城市文化管理和区域开发管理几个部分。

（贵州金融城效果图）

而贵州金融城能够达成“城市化管理”，与政企之间的良好关系分不开。

中天城投整体开发的贵州金融城是贵州省“引金入黔”的核心载体。2016年，大数据金融、互联网金融、众筹金融、惠普金融成为贵州省发展的新增长点及机会点，贵州金融城更是承担了引入新金融业态的核心落点，成为中天城投集团与政府合力打造重点项目。

因此，贵州金融城打造过程中，政府对中天城投帮助很大。观山湖区还设立了贵州金融城建设指挥部，作为政府与企业共同推进项目的平台。今年年初在观山湖区区委区政府的指导下贵州金融城制定了升级方案，产业升级、规模升级、配套升级、服务升级方案，观山湖区的领导带着中天城投的负责人到处去拜访，招商引资，希望把这里打造为贵州经济发展的重要一员。

事实上，贵阳市政府和区政府一直在关注中天城投在干什么。就在今年5月份，中天城投发布城市文化价值体系的时候，得到了贵阳云岩区政府的大力支持，云岩区政府副区长李发军说：“只有伟大的文明，才能孕育出伟大的城市。”云岩区政府很愿意和企业一起来打造区域文化。

面对小项目也能得心应手

随着行业的转型与中国城镇化进程的深入，城市运营和城市化管理的理念将是未来房地产企业运营的方向。中天是通过对大盘的运作锻炼了城市运营能力，拥有城市运营的资源。具备做城市管理、社区管理、商业导入、产业导入、文化导入的经验和资源。

中天城投在未来也将走出贵州，布局全国，在贵阳锻造的城市化管理的标准体系，也将能够带到其开发的项目当中，即便在其他城市拿的地块不大，其城市化管理的理念、从业主基本需求出发的理念和操作模式也能更加得心应手地应用，成为中天城投向全国拓展的核心竞争力之一。

城市化管理：核心竞争力

通过以上的解读，我们可以看到，中天城投通过城市化管理模式进行无中生有的城市打造，在一片城郊的未开发的“荒地”上，在没有城市基础设施配套的情况下，进行资源的创造。

（贵州金融城效果图）

其次，中天城投与万科和其他一些开发商做的有明显的区别。第一，万科做的更多是社区服务管理，而中天城投更多是在做城市化管理，自己一手打造城市基础设施和城市配套，推动商业的繁荣和产业的发展。第二，万科等其他开发商是在项目规划的红线之内打造项目的配套，而中天城投的城市化管理，更是在对规划红线之外的城市公共空间进行基础配套的整体建设。第三，中天城投已经深入到城市文化的层面，通过文化的植入和引导，配置城市文明，推动城市进入自我循环和繁荣发展的境界，让居住在城市的居民能够拥有更多的幸福感和满足感，真正让城市文明为人们创造福祉。